课程特点：
紧扣考试大纲，剖析重难点
遵循最新《物流师培训大纲及试卷结构与形式》中对“物流管理”的要求，对物流师职业资格认证培训教材《物流管理（第二版）[中级]》进行全面系统地讲解，并提供精炼的同步授课讲义。
点评历年真题，剖析常考考点
结合近5年的“物流师”真题，以及常考经典习题，深度剖析常考考点。
教学目标：
帮助学员全面系统地掌握课程内容，以顺利通过考试，并培养学员熟练运用知识分析和解决问题的能力。
课程目录：
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课程目录
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授课时间
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第一章 采购管理（1）
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1:01:14
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第一章 采购管理（2）
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1:26:25
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第二章 仓储管理与库存控制（1）
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1:11:08
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第二章 仓储管理与库存控制（2）
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0:51:04
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第三章 配送管理（1）
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1:51:59
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第三章 配送管理（2）
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1:09:05
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第四章 运输管理（1）
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1:25:43
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第四章 运输管理（2）
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1:02:01
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第五章 生产物流（1）
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0:59:56
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第五章 生产物流（2）
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1:05:20
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第六章 国际货运管理（1）
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0:53:43
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第六章 国际货运管理（2）
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0:55:42
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第六章 国际货运管理（3）
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1:45:35
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第七章 物流信息系统建设（1）
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0:54:44
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第七章 物流信息系统建设（2）
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0:46:00
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讲义示例：
第一章 采购管理
考试要求
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知识内容
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大纲要求
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第一节
采购决策
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采购的含义，采购管理目标
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重点掌握
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采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购
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理解
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第二节
采购组织管理
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采购组织结构类型
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一般了解
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采购进货策略选择的基本原则
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掌握
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第三节
采购合同管理
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物品采购合同的构成、条款
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理解
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采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评
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理解
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要点详解
第一节 采购决策
一、采购内涵
1．采购的含义
传统意义上的采购：一是要实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中，即商流过程；二是要实现将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中，即物流过程。采购实际上是商流与物流相统一的过程。
现代采购概念的认识可以从以下几个方面进行：
①采购是到有形的市场里直接购物，强调购买的一次性作用；
②采购是从众多供应商中通过寻价而购买，强调与提供货物的供应商的经济关系；
③采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的后期费用，强调的是通过一个合理的总成本优势而获得资源；
④采购是与供应商之间合作从而提高质量、缩短交货期以降低供应风险的过程，强调的是供应商管理；
⑤采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。
【例题1.1.1】“采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”，此话的含义是在强调（ ）。[2006年11月物流师试题]
A．买卖双方你死我活的市场交易关系
B．内部资源与外部资源的对立关系
C．最小采购价格与最早交货期的平衡关系
D．外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系
【答案】D
【解析】采购实际上是商流与物流相统一的过程。采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。
2．采购的职能
采购职能主要有：确定需要购买的商品和服务的规格；选择最合适的供应商；为制订协议做准备和实施与供应商的谈判；将订单发给优先级供应商；对订单进行监督和支出控制；后续工作和评估。
3．采购的模式
（1）订货点采购模式
订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。
订货点采购包括两大类采购方法：
①定量订货法采购，是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
②定期订货法采购，是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同。
订货点采购模式都是以需求分析为依据，以填充库存为目的，原理比较科学，操作比较简单。但该方法具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。
【例题1.1.2】由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。这种采购模式为（ ）。[2006年5月物流师试题]
A．订货点采购模式
B．MRP采购模式
C．JIT采购模式
D．VMI采购模式
【答案】A
【解析】订货点采购模式是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存、发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。订货点采购包括两大类采购方法：①定量订货法采购；②定期订货法采购。